В Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных. Марк решился на этот шаг, однако со временем в нём зародилась тревога. Он всё чаще задаётся вопросом: а был ли этот выбор верным?